• Επιχειρηματικη Καταθλιψη

    Ολοένα και συχνότερα τον τελευταίο καιρό ακούμε για την αύξηση των επιπέδων / κρουσμάτων εμφάνισης κατάθλιψης στον πληθυσμό. Ψυχολόγοι κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου και αναφέρουν συχνά πυκνά τα συμπτώματα.......

    Read More
  • Αρχη Ανδρα Δεικνυσι

    Σε ελεύθερη απόδοση στη σύγχρονη ελληνική  "η  ποιότητα του ανδρός φαίνεται όταν του δοθεί εξουσία"...

    Read More
  • Το Ταλεντο και ο Ηγετης

    Χαρακτηρίζουμε φωτισμένο ηγέτη εκείνον που δεν κινείται από ταπεινά προσωπικά ελατήρια! Eκείνον ο οποίος ενεργεί με βάση το συνολικό καλό και τελικά οι ενέργειες του πολλαπλασιάζονται από την θετική ορμή των οπαδών του. , ....

    Read More
  • SEVEV CONSUMER HEALTHCARE

    Οι αξίες της SEVEN CONSUMER HEALTHCARE αποτελούν το σύνολο των μορίων της δομής του DNA της, διέπουν τους μετόχους και τους εργαζόμενους και μας καθοδηγούν σε όλες τις δραστηριότητες μας καθημερινά!...

    Read More

Πέμπτη, 20 Ιουλίου 2017

AQUA POWER THE VITAMIN WATER

AQUA POWER THE VITAMIN WATER
ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΟ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΒΙΤΑΜΙΝΟΥΧΟ ΝΕΡΟ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

O αριθμός επτά συμβολίζει, σε παγκόσμιο επίπεδο, την τελειότητα, την ασφάλεια και την ηρεμία.  Τρία στοιχεία τα οποία χαρακτηρίζουν και παράλληλα συνδυάζονται σε απόλυτο βαθμό τόσο με το όραμα όσο και με τις αξίες της SΕVEN Consumer Healthcare!

H SEVEN Consumer Healthcare αποτελεί δημιούργημα δύο καταξιωμένων στελεχών της αγοράς, του Κωνσταντίνου Δημόπουλου και του Δημήτρη Τιμοθεάτου. Το όραμα τους είναι να δημιουργήσουν μία εταιρεία που ‘’Να αναγνωρίζεται ως εταιρεία πρότυπο σε κάθε έναν από τους κλάδους δραστηριοποίησής της & να αποτελεί σημείο αναφοράς για το σύνολο των stakeholders τόσο στον ελληνικό όσο και στον διεθνή χώρο’’.

Αποστολή της SEVEN Consumer Healthcare είναι ‘’Η δημιουργία προϊόντων που συμβάλλουν στη βελτίωση της καθημερινότητας, της υγείας και της ευεξίας των καταναλωτών, μέσω της έρευνας, του σχεδιασμού, της ανάπτυξης και της παραγωγής’’.

Για τους σκοπούς αυτούς η SEVEN Consumer Healthcare συνεργάζεται στενά με κορυφαίους οίκους έρευνας και ανάπτυξης στην Ευρώπη, ενώ το τελικό προϊόν παράγεται στην Ελλάδα με αυστηρά standards ασφάλειας & ποιότητας συμβάλλοντας όχι μόνο στην ανάπτυξη και διατήρηση θέσεων εργασίας αλλά και στην τόνωση της ελληνικής παραγωγής!

Ήδη η Seven Consumer Healthcare διαθέτει στην αγορά το πρώτο της Brand, το Aqua Power The Vitamin Water το οποίο αποτελεί το επιστέγασμα πολύμηνων ερευνών. Το Aqua Power The Vitamin Water διατίθεται στο καταναλωτικό κοινό σε τρεις γεύσεις, το AQUA POWER BOOST, το AQUA POWER PREVENT και το AQUA POWER VITALITY. Το κάθε ένα από τα προϊόντα της σειράς καλύπτει διαφορετικές ανάγκες των καταναλωτών. Στόχος της Seven Consumer Healthcare είναι να προσφέρει στον Έλληνα καταναλωτή ένα νέο, καινοτόμο και απόλυτα διαφοροποιημένο προϊόν δημιουργώντας παράλληλα μία νέα κατηγορία στην ελληνική αγορά, την κατηγορία των εμφιαλωμένων νερών εμπλουτισμένων με βιταμίνες και ανόργανα συστατικά! Η κατηγορία αυτή είναι ιδιαίτερα διαδεδομένη σε Ευρώπη & Αμερική καταγράφοντας καταναλώσεις που ξεπερνούν τα τρία δισ. λίτρα ετησίως ενώ ιδιαίτερα σημαντικό είναι το γεγονός ότι προϊόντα αυτής της κατηγορίας παράγονται για πρώτη φορά στην Ελλάδα.

Το Aqua Power The Vitamin Water διατίθεται ήδη από τις αλυσίδες Super Market ΣΥΝ.ΚΑ, ΒΙΔΑΛΗΣ, ΚΡΗΤΙΚΟΣ & ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ καθώς και στη μικρή λιανική μέσα από ένα ευρύ δίκτυο ειδικών συνεργατών σε όλη την Ελλάδα. Σε προχωρημένο στάδιο βρίσκονται επίσης διαπραγματεύσεις για την είσοδο των προϊόντων στις αγορές της Αυστραλίας, της Κύπρου, του Βελγίου και της Ουκρανίας.

Στο πλαίσιο της αποστολής της Seven Consumer Healthcare τα αρμόδια τμήματα προετοιμάζουν ήδη τις επόμενες κατηγορίες προϊόντων. Προϊόντα τα οποία θα συμβάλλουν στη βελτίωση της καθημερινότητας , της υγείας και της ευεξίας των καταναλωτών και θα τοποθετήσουν τη SEVEN Consumer Healthcare τόσο στο μυαλό όσο και στην καρδιά των καταναλωτών στο σύνολο των αγορών δραστηριοποίησής της!


Σάββατο, 3 Σεπτεμβρίου 2016

Η ώρα των Πραγματικών Ηγετών




Η Ελλάδα χωρίς αμφιβολία βιώνει ένα καθημερινό Γολγοθά. Έναν οικονομικό Γολγοθά χωρίς ιστορικό προηγούμενο. Κάποιος ίσως πει ότι η κρίση του 1930 ήταν παρόμοια. Αν όμως εμβαθύνει και μελετήσει τα δομικά στοιχεία της κρίσης αυτής και τα συγκρίνει με τα τωρινά δομικά στοιχεία τότε θα κατανοήσει απόλυτα τις διαφορές.

Τα μόνα κοινά στοιχεία που προκύπτουν, σε αναλογία βέβαια, είναι αυτά των αριθμών. Αριθμός ανέργων, αριθμός κλεισίματος επιχειρήσεων, αναλογία χρέους προς ΑΕΠ κλπ.

Αυτό που διαφοροποιεί την τωρινή κρίση στην Ελλάδα με την τότε μεγάλη κρίση είναι η προοπτική! Προοπτική ανάπτυξης και εξόδου με συνεπακόλουθο τη σταδιακή αποκατάσταση των βλαβών.

Στην Αμερική του 1930 τα χρηματιστήρια κατάφεραν να "πιάσουν" τιμές προ κρίσης 25 χρόνια μετά το κραχ. Στην Αμερική του 1930 οι κυβερνώντες απο τη μία πλευρά και οι επιχειρήσεις απο την άλλη προέβησαν, μετά το αρχικό σοκ, σε διορθωτικές κινήσεις με ένα και μόνο στόχο. Την οικονομική επανόρθωση και ανάπτυξη!

Στην Ελλάδα τα πράγματα δεν φαίνεται να κινούνται προς αυτή την κατεύθυνση. Από τη μία πλευρά οι κυβερνώντες δεν φαίνεται να έχουν τη διάθεση, αλλά καθώς προκύπτει, ούτε την ικανότητα να προχωρήσουν προς αυτή την κατεύθυνση. Ουσιαστικά, με πράξεις και όχι με λόγια! Ως προς τη διάθεση ας μην ξεχνάμε ότι ο δρόμος προς την κόλαση είναι στρωμένος με αγαθές προθέσεις, σαν αυτές που εξαγγέλλονται στα προεκλογικά προγράμματα και ομιλίες των κομμάτων!

Παραδοσιακά το κράτος καταναλώνει πλούτο, δεν παράγει. Ο ρόλος του στο επιχειρείν είναι περισσότερο ρυθμιστικός και λιγότερο ουσιαστικός με την έννοια της συμμετοχής στην παραγωγή πλούτου. Στην Ελλάδα σήμερα ο ρυθμιστικός αυτός ρόλος έχει εξελιχθεί σε κάτι τελείως διαφορετικό. Οχι απλά δεν ρυθμίζει, αλλά προχωρά σε πλήρη απορρύθμιση τόσο με τη συνεχή αύξηση της φορολογίας, φυσικών και νομικών προσώπων, όσο και με την ανυπαρξία επενδυτικών και αναπτυξιακών μέτρων. Εξελίσσεται καθημερινά σε ένα φορέα που απομυζεί την οικονομική δυνατότητα του πληθυσμού και των επιχειρήσεων σκεπτόμενος μόνο πώς θα εισπράξει περισσότερα παρέχοντας όλο και λιγότερα! Προσωπικά θεωρώ ότι το κράτος αυτό σήμερα προσομοιάζει με τη βδέλλα!

Οπότε ο ένας πυλώνας είναι εξ’ ορισμού εκτός. Μένει ο δεύτερος και κατά την άποψή μου σημαντικότερος. Το ελληνικό επιχειρείν, οι επιχειρηματίες και τα στελέχη τους, το ανθρώπινο δυναμικό των επιχειρήσεων μας.

Πολίτες και αυτοί της χώρας αυτής βάλλονται καθημερινά από την ανυπαρξία του ελληνικού κράτους, ενός κράτους που όπως είπαμε πριν απομυζεί καθημερινά σαν μία βδέλλα που δεν μπορούμε να αποτινάξουμε από πάνω μας. Μέχρι πότε όμως θα μπορεί να ισχύει αυτό; Μέχρι πότε αυτή η βδέλλα θα είναι προσκολλημένη πάνω μας επιτελώντας το έργο για το οποίο δημιουργήθηκε, την αφαίμαξη δηλαδή!

Οι επιχειρήσεις πρέπει να αναλάβουν ενεργό ρόλο στην αναμόρφωση του οικονομικού περιβάλλοντος. Αυτός είναι και ο ρόλος τους άλλωστε! Οι Ηγέτες των επιχειρήσεων αυτών, που έχουν μείνει στην Ελλάδα και προσπαθούν να επιβιώσουν με μεθόδους όπως το downsizing σε όλα τα επιχειρησιακά πεδία θα πρέπει να προχωρήσουν στην υιοθέτηση και υλοποίηση επιθετικών και αναπτυξιακών στρατηγικών και όχι στρατηγικών συντήρησης. Οι στρατηγικές αυτές, συντήρησης, έχουν βραχυπρόθεσμα θετικά αποτελέσματα σε ορισμένους μόνο δείκτες των εταιρειών, όπως για παράδειγμα των δεικτών λειτουργίας, operational costs, και μηδαμινής αύξησης των δεικτών μικτής κερδοφορίας. Και πραγματικά είναι μηδαμινή η αύξηση καθώς το μικρό ποσοσστό αύξησης που σημειώνεται στους δείκτες μικτής κερδοφορίας προέρχεται κυρίως από τη μείωση άλλων δεικτών που είναι σημαντικοί για την επιβίωση μίας εταιρείας. Δείκτες όπως του ετήσιου κύκλου εργασιών, της ποιότητας της απασχόλησης και ως εκ τούτου της ποιότητας της διάδρασης μεταξύ εταιριών και των stake holders κλπ.

Τεχνοκρατικά μπορώ να αντιληφθώ τις θέσεις ή σκέψεις πίσω από την απόφαση υιοθέτησης στρατηγικής downsizing. Σε τι διαφέρει όμως αυτή η λογική και η υιοθέτησή της από τη λογική του κράτους; Δεν διαφέρει σε τίποτα. Απλά το μέγεθος μεταβάλλεται. Όπως το κράτος έτσι και επιχειρήσεις που ακολουθούν αυτή τη στρατηγική μειώνουν τους πόρους τους με αποτέλεσμα τη νψευδαίσθηση ανάπτυξης. Για ποια ανάπτυξη μιλάμε όταν έχει απολεσθεί το 30 έως 50% του ετήσιου κύκλου εργασιών και μεριδίων αγοράς με αντάλλαγμα 1 ή 2 ή και 3 ποσοστιαίες μονάδες αύξησης του μικτού κέρδους; Και βέβαια αρκεί να δει και να συγκρίνει κάποιος τα μεγέθη αυτά σε απόλυτα νούμερα. Ούτως ή άλλως τα απόλυτα μεγέθη μετράνε και όχι τα ποσοστά!

Κάποιος ίσως σκεφτεί. Μα πως αλλιώς θα επιβιώσουμε; Το κράτος λειτουργεί αποτρεπτικά σε κάθε έννοια και προσπάθεια ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Επιχειρήσεων που στόχο και σκοπό έχουν τη δημιουργία κέρδους. Ναι σωστά το κράτος λειτουργεί αποτρεπτικά. Είναι κοινή παραδοχή όλων ότι βάζει συνεχώς εμπόδια και το περιβάλλον στην Ελλάδα δεν είναι εύκολο για το επιχειρείν. Πότε όμως ήταν; Το να δραστηριοποιείται μιά εταιρεία στην Ελλάδα δεν ήταν ποτέ εύκολο. Πάντοτε υπήρχαν προσκόμματα και δυσκολίες. Από την άλλη οι ηγέτες των εταιρειών ας σκεφτούν λίγο τη διαδρομή τους. Έγιναν ηγέτες μέσα από μια διαδρομή δύσκολη, στις περισσότερες των περιπτώσεων, και πηγαίνοντας αντίθετα από το ποτάμι. Πηγαίνοντας κόντρα στις δυσκολίες που καθημερινά ανέκυπταν. Στηριζόμενοι μόνο στο όραμά τους. Στηριζόμενοι μόνο στις αξίες τους. Και τελικά στηριζόμενοι στους ανθρώπους τους. Αυτό είναι οι επιχειρήσεις. Αυτοί είναι οι παράγοντες επιτυχίας. Δεν είναι σε καμία περίπτωση η μεμψιμοιρία και η διατήρηση στάσης αναμονής. Αυτά μόνο αντίθετο αποτέλεσμα μπορούν να έχουν.

Απαιτείται από τους ηγέτες των εταιρειών να συνέλθουν από το παρατεταμένο σοκ. Να κάνουν αυτό που ξέρουν καλύτερα από τον καθένα. Να δώσουν ξανά όραμα και να προχωρήσουν μπροστά. Όπως μόνο αυτοί ξέρουν, όπως το έκαναν στο παρελθόν. Τότε και μόνο τότε θα επιστρέψει η προσδοκία. Η ελπίδα δεν έρχεται με χρώμα ούτε με βαρύγδουπα λόγια και απατηλές υποσχέσεις. Έρχεται με Όραμα, με Αξίες και τελικά με Πράξεις! Πράξεις που μόνο οι ηγέτες μπορούν να υλοποιήσουν. Και με δεδομένο το έλλειμμα ηγεσίας σε πολιτικό επίπεδο απομένουν οι επιχειρηματικοί ηγέτες, τόσο σε επίπεδο εταιριών όσο και σε επίπεδο προσώπων.

Το επιχειρείν είναι αυτό που θα βγάλει τη χώρα από το τέλμα. Κανένας πολιτικός, καμία πολιτική παράταξη. Αν το κράτος συμπλεύσει έχει καλώς διαφορετικά μόνο το επιχειρείν έχει τη δυνατότητα αυτή. Μόνο οι ηγέτες των εταιρειών που ανδρώθηκαν μέσα από δυσκολίες και γνωρίζουν πώς στην εποχή της κρίσης χρειάζεται περισσότερο η ηγεσία και όχι τόσο στην εποχή της ευημερίας. Ας αποδείξουμε όλοι οι εμπλεκόμενοι ότι ο βασιλιάς δεν είναι γυμνός!

Δημήτρης Τιμοθεάτος
Αναδημοσίευση από capital.gr

Το Ταλέντο και ο Ηγέτης



Κατά καιρούς έχουν υπάρξει φωτισμένοι ηγέτες τόσο σε πολιτικό όσο και σε επιχειρηματικό επίπεδο.

Συνήθως, με τον όρο φωτισμένο χαρακτηρίζουμε έναν ηγέτη ο οποίος έχει το χάρισμα να οδηγεί τα πλήθη προς μια θετική κατάσταση / κατεύθυνση!

Χαρακτηρίζουμε τον ηγέτη ο οποίος όχι μόνο κινείται με όραμα μπροστά αλλά επίσης σε αυτό του το ταξίδι έχει συνοδοιπόρους όλους εκείνους που πίστεψαν στο όραμα του και κατ' επέκταση στον ίδιο.

Χαρακτηρίζουμε φωτισμένο ηγέτη εκείνον που δεν κινείται από ταπεινά προσωπικά ελατήρια! Eκείνον ο οποίος ενεργεί με βάση το συνολικό καλό και τελικά οι ενέργειες του πολλαπλασιάζονται από την θετική ορμή των οπαδών του.

Το θέμα της ηγεσίας απασχολεί σε εξαιρετικά μεγάλο βαθμό το σύνολο της επιχειρηματικής κοινότητας σε παγκόσμιο επίπεδο αλλά και το σύνολο των κοινωνιών.

Καθηγητές και σύμβουλοι εκπαιδεύουν τους επίδοξους ή μελλοντικούς ηγέτες σε νέες δεξιότητες. Τα χαρακτηριστικά του ηγέτη πολλά και ουσιαστικά, στο πλήθος των περιπτώσεων. Το ίδιο αριθμητικά πολλά και τα εκπαιδευτικά προγράμματα!

Το ερώτημα όμως είναι το εξής: μπορούν όλοι όσοι εκπαιδεύονται να γίνουν ηγέτες; Έχουν όλοι τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να συγκεντρώνει ένας ηγέτης ή απλά αναπαράγονται θεωρίες που τελικά δεν πρόκειται να εφαρμοστούν ποτέ, πουθενά και απο κανέναν; και μήπως αυτά τελικά εξαντλούνται στην κατάκτηση της "καρέκλας”;

Κατά την άποψη μου ο ηγέτης πρέπει να έχει ταλέντο. Και αφού αυτό διαγνωσθεί θα πρέπει να καλλιεργηθεί. Ταλέντο ακαλλιέργητο παραμένει ταλέντο!

Σκεφτείτε τον διεθνούς φήμης Έλληνα πιανίστα Δημήτρη Σγουρό. Τί θα ήταν αν δεν δούλευε σκληρά το ταλέντο του; Τι θα ήταν αν ο βαθμός δέσμευσής του δεν ήταν υψηλός; Μάλλον θα παρέμενε ταλέντο! Αντίστοιχα παραδείγματα υπάρχουν αρκετά!

Το ίδιο ισχύει και με τους ηγέτες! Μπορεί κάποιοι να έχουν ταλέντο! Το ταλέντο όμως από μόνο του δεν επαρκεί. Απαιτείται σκληρή δουλειά, επιμονή και υπομονή. Το χάρισμα δόθηκε. Το πώς και αν αξιοποιηθεί είναι άλλη ιστορία.

Αν προσπαθούσαμε να αποτυπώσουμε το αποτέλεσμα της ηγεσίας με μία μαθηματική πράξη θα λέγαμε ότι αυτή παίρνει τη μορφή της εξίσωσης Η= Τ+Γ+Ζ.
Όπου το Η ισούται με την Ηγεσία, το Τ ισούται με το Ταλέντο, το Γ ισούται με τη Γνώση και το Ζ ίσούται με τη Ζωή! Ίσως η εξίσωση αυτή να φαντάζει απλή. Είναι όμως;

Τα δύο τελευταία στοιχεία της εξίσωσης δεν είναι εύκολα. Το αντίθετο! Είναι εξαιρετικά δύσκολα και η απόκτηση τους προϋποθέτει την πλήρη δέσμευση! Η γνώση δεν αποκτάται εύκολα. Μπορεί να είναι παντού σήμερα, οι πληροφορίες κατακλύζουν την καθημερινότητα μας. Τα σχετικά εκπαιδευτικά προγράμματα είναι επίσης παντού και εύκολα προσβάσιμα. Ωστόσο, δεν είναι μία διαδικασία που περιλαμβάνει την απόκτηση της πολυπόθητης γνώσης απλά ακούγοντας ή διαβάζοντας σχετικές θεωρίες και μοντέλα. Το ταλέντο για να καλλιεργηθεί θέλει κόπο και δέσμευση. Θέλει μάχη με τον εαυτό μας. Θέλει κριτική σκέψη και δυνατότητα διάκρισης του επωφελούς απο το λιγότερο επωφελή. Και βέβαια την ικανότητα υιοθέτησης και όχι αντιγραφής!!

Και τέλος, όλα τα παραπάνω πρέπει να δοκιμαστούν στον απόλυτο και σκληρό στίβο της ζωής! Το τελευταίο στοιχείο της εξίσωσης το οποίο και θα καθορίσει τη μετέπειτα πορεία του ηγέτη. Γιατί μόνο εδώ θα μπορέσει να δημιουργήσει ο ηγέτης και να λαξεύσει τα στοιχεία της επιμονής, της υπομονής και τελικά το βασικό στοιχείο, της πραγματικής εκτίμησης του εγώ του! Μόνο εδώ θα μπορέσει να δοκιμάσει και να αποτύχει. Και μέσα από τις αποτυχίες του να διδαχθεί, να μάθει. Και τελικά να διαμορφώσει το στυλ της ηγεσίας του μέσα από τις δικές του εμπειρίες και όχι μέσα από τις εμπειρίες των άλλων. Αυτές είναι των άλλων, όχι δικές του!

Τότε και μόνο τότε, αφού έχει γνωρίσει τις πραγματικές ικανότητες του θα μπορέσει να ηγηθεί. Και να ηγηθεί στηριζόμενος στις πραγματικές του δυνάμεις σε αυτές που γνωρίζει ότι σίγουρα έχει και όχι στις πλασματικές που χτίζει το εγώ!

Τα στοιχεία αυτά οδηγούν στη διαμόρφωση ενός ισχυρού χαρακτήρα. Ενός χαρακτήρα που δεν επιδέχεται παρερμηνείες και δεν υποκύπτει σε κολακείες.

Γιατί θα υπάρξουν και τα δύο. Και η παρερμηνεία, με αποτέλεσμα την μεσομακροπρόθεσμη αμφισβήτηση, αλλά και οι κολακείες καθώς η εξουσία ήταν, είναι και θα είναι έντονα ελκυστική, το ίδιο και ο φέρων την εξουσία!

Πολλοί οι " ηγέτες", εξαιρετικά λίγοι όσοι πραγματικά προορίζονται για ηγέτες και ακόμη λιγότεροι όσοι επιλύουν την εξίσωση!

Συνοψίζοντας, το ταλέντο δεν αρκεί για να γίνει κάποιος ηγέτης. Απαιτείται κάτι πολύ περισσότερο από αυτό. Απαιτείται σκληρή και επίπονη δουλειά καθώς η διαμόρφωση ισχυρού χαρακτήρα με δομικά στοιχεία αυτά που περιγράφηκαν παραπάνω εξ’ ορισμού το απαιτούν. Το αποτέλεσμα; Η διαμόρφωση ισχυρής στάσης η οποία οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια στον όρο Φωτισμένος Ηγέτης. Όχι όμως όλους!

Δημήτρης Τιμοθεάτος
Αναδημοσίευση από capital.gr 

Σάββατο, 18 Ιουνίου 2016

Η Συμφωνική των Πωλήσεων- Δελτίο Τύπου



Tην Πέμπτη 9 Ιουνίου 2016 πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία η παρουσίαση του νέου βιβλίου του Δημήτρη Τιμοθεάτου « Η συμφωνική των πωλήσεων» που κυκλοφορεί από τις εκδόσεις Μιχάλη Σιδέρη, στον χώρο του βιβλιοπωλείου ΙΑΝΟΣ.

Για το βιβλίο μίλησαν σημαντικά ονόματα του πανεπιστημιακού χώρου όπως ο Dr. Εμμανουήλ Κονδύλης , καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιά και ο Dr. Ηλίας Καπαρελιώτης, Head of Marketing Deree College καθώς και οι καταξιωμένοι στον κόσμο των επιχειρήσεων Κωνσταντίνος Δημόπουλος επιχειρηματίας και ο Γεώργιος Μητσόπουλος Head of Greece & Balkan COMPO Hellas S.A

Η προσέλευση του κόσμου ήταν σημαντική και τίμησε ιδιαιτέρως την εκδήλωση μας. Το κοινό παρακολούθησε με ιδιαίτερο ενδιαφέρον τις απόψεις των ομιλητών οι οποίοι ανέλυσαν το περιεχόμενο του βιβλίου με βάση την πολυετή εμπειρία τους στον χώρο της ηγεσίας , των πωλήσεων και του marketing και διάβασαν επιλεγμένα αποσπάσματα.

Σημαντική ήταν η παρέμβαση του Δημήτρη Καμπούρογλου , Διευθυντή επιχειρησιακής ανάπτυξης ΕΑΒ, από το κοινό ,σύμφωνα με τον οποίο ο συγγραφέας κατάφερε στο βιβλίο του να συνδυάσει την επιστημονική γνώση με την επιχειρηματική λογική και την βιωματική φιλοσοφία στη ρεαλιστική αντιμετώπιση των καθημερινών προβλημάτων των επιχειρήσεων.

Στο τέλος της εκδήλωσης ο Δημήτρης Τιμοθεάτος εξέθεσε τους λόγους που τον ώθησαν στην συγγραφή ενός βιβλίου οδηγού για τον κόσμο των πωλήσεων τονίζοντας πως οι τεχνικές πώλησης δεν αφορούν μόνο τους ίδιους τους πωλητές αλλά και τους πολίτες που θέλουν να καταναλώνουν ορθολογικά. Ο συγγραφέας υπέγραψε τα βιβλία του στο κοινό και συνομίλησε μαζί τους για τα θέματα με τα οποία καταπιάνεται το βιβλίο.

Λίγα λόγια για το βιβλίο:

Η Συμφωνική των Πωλήσεων αποτελεί ένα βιβλίο οδηγό. Ένα βιβλίο που συνδυάζει την επιστημονική γνώση με την πράξη καταδεικνύοντας με γλαφυρό τρόπο ότι η θεωρία μπορεί να μεταφερθεί και να εφαρμοστεί αυτούσια.

Ο συγγραφέας αποφεύγοντας τη χρησιμοποίηση πολύπλοκων επιστημονικών όρων κάνει εύκολα διακριτό ότι η πώληση όχι μόνο αποτελεί ένα στοιχείο της καθημερινότητάς μας αλλά επίσης ότι σε επιχειρησιακό επίπεδο αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες προόδου μιας και είναι ο συνδετικός κρίκος των επιχειρήσεων με τους πελάτες τους.

Λίγα λόγια για τον συγγραφέα:

Ο Δημήτρης Τιμοθεάτος γεννήθηκε στην Αθήνα το 1973. Είναι παντρεμένος και πατέρας δύο παιδιών. Έχει σπουδάσει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Marketing. Επίσης, κατέχει δύο μεταπτυχιακούς τίτλους με ειδίκευση στο Marketing, ενώ έχει δραστηριοποιηθεί τόσο στον χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών όσο και στον χώρο της επαγγελματικής εκπαίδευσης. Επί τρία συναπτά έτη υπήρξε επισκέπτης ομιλητής στα μεταπτυχιακά προγράμματα του Οικονομικού Πανεπιστημίου της Αθήνας.

Επίσης, έχει εργαστεί ως στέλεχος σε μεγάλες πολυεθνικές καθώς και ελληνικές εταιρείες κατέχοντας τις θέσεις του εμπορικού διευθυντή, του διευθυντή πωλήσεων, του διευθυντή Customer Marketing και του διευθυντή Εταιρικής Επικοινωνίας.

Η επιτυχής του έκβαση ως στέλεχος επισφραγίστηκε από τρία εθνικά βραβεία και ένα πανευρωπαϊκό, στο πλαίσιο εταιρικών βραβεύσεων. Στο ίδιο πλαίσιο επιλέχθηκε από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό της Cherie Blair, με έδρα το Λονδίνο, ως Business Mentor, βοηθώντας επιχειρηματίες από όλο τον κόσμο να επιτύχουν τους επαγγελματικούς τους στόχους. Στο ίδιο πλαίσιο συνεργάζεται επίσης με το Orange Grove Athens.

Τα κύρια επιστημονικά του ενδιαφέροντα άπτονται των τομέων της Ηγεσίας, της Στρατηγικής, του Marketing και των Πωλήσεων, ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον επιδεικνύει για τα εναλλακτικά συστήματα Διοίκησης. Αναφορικά με τους τομείς αυτούς εστιάζει κυρίως στην πρακτική εφαρμογή τους και έχει συγγράψει πλήθος σχετικών άρθρων.

Η Συμφωνική των Πωλήσεων κυκλοφορεί από τις εκδόσεις Μιχάλη Σιδέρη.

Πέμπτη, 5 Μαΐου 2016

Η Συμφωνική των Πωλήσεων από τις εκδόσεις Μιχάλη Σιδέρη


Δημήτρης Τιμοθεάτος
Η Συμφωνική των Πωλήσεων 


Η Συμφωνική των Πωλήσεων αποτελεί ένα βιβλίο οδηγό. Ένα βιβλίο που συνδυάζει την επι- στημονική γνώση με την πράξη καταδεικνύοντας με γλαφυρό τρόπο ότι η θεωρία μπορεί να μεταφερθεί και να εφαρμοστεί αυτούσια. 

Ο συγγραφέας αποφεύγοντας τη χρησιμοποίηση πολύπλοκων επιστημονικών όρων κάνει εύκολα διακριτό ότι η πώληση όχι μόνο αποτελεί ένα στοιχείο της καθημερινότητάς μας αλλά επίσης ότι σε επιχειρησιακό επίπεδο αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες προόδου μιας και είναι ο συνδετικός κρίκος των επιχειρήσεων με τους πελάτες τους.

Βιογραφικό σημείωμα:

Ο Δημήτρης Τιμοθεάτος γεννήθηκε στην αθήνα το 1973. είναι παντρεμένος και πατέρας δύο παιδιών. Έχει σπουδάσει Διοίκηση επιχειρήσεων και Marketing. επίσης, κατέχει δύο μεταπτυχιακούς τίτλους με ειδίκευση στο Marketing, ενώ έχει δραστηριοποιηθεί τόσο στον χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών όσο και στον χώρο της επαγγελματικής εκπαίδευσης. επί τρία συναπτά έτη υπήρξε επισκέπτης ομιλητής στα μεταπτυχιακά προγράμματα του οικονομικού Πανεπιστημίου της αθήνας.

Επίσης, έχει εργαστεί ως στέλεχος σε μεγάλες πολυεθνικές καθώς και ελληνικές εταιρείες κατέχοντας τις θέσεις του εμπορικού διευθυντή, του διευθυντή πωλήσεων, του διευθυντή Customer Marketing και του διευθυντή εταιρικής επικοινωνίας.

Η επιτυχής του έκβαση ως στέλεχος επισφραγίστηκε από τρία εθνικά βραβεία και ένα πανευρωπαϊκό, στο πλαίσιο εταιρικών βραβεύσεων. στο ίδιο πλαίσιο επιλέχθηκε από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό της Cherie Blair, με έδρα το Λονδίνο, ως Business Mentor, βοηθώντας επιχειρηματίες από όλο τον κόσμο να επιτύχουν τους επαγγελματικούς τους στόχους.

Τα κύρια επιστημονικά του ενδιαφέροντα άπτονται των τομέων της ηγεσίας, της στρατηγικής, του Marketing και των Πωλήσεων, ενώ ιδιαίτερο ενδιαφέρον επιδεικνύει για τα εναλλακτικά συστήματα Διοίκησης. αναφορικά με τους τομείς αυτούς εστιάζει κυρίως στην πρακτική εφαρμογή τους και έχει συγγράψει πλήθος σχετικών άρθρων.


Δευτέρα, 29 Φεβρουαρίου 2016

Quotes by Dimitris Timotheatos

Quotes about  Leadership, Values, Integrity, Knowledge and Character.

feel free to share it!

Source: https://www.quotesdaddy.com/user/mrksd